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會議現場
會議現場
董事長 張獻軍
副董事長 李天才
“軍令狀”簽訂儀式
7月9日，我集團公司在機關總部會議室召開2016年上半年工作總結會議。集團公司董事長張獻軍、副董事長李天才、各子公司負責人、各系統副總經理等領導出席會議；機關各部、室、辦全體員工及機關總部駐外人員約160余人參加會議。會議由副總經理范永兵主持。
首先，集團公司副總經理張文兵圍繞上半年的工作內容和年初確定的工作指標，對上半年的各項工作進行了匯報總結。上半年，在集團董事會的正確領導下，全體員工戮力同心、迎難而上，較好的完成了各項目標任務：1.受國家供給側改革、去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、營改增等國家宏觀經濟政策的影響，今年1～6月份新承接合同額較去年同期略有增長；2.在工程質量安全方面：取得了兩個省級文明工地、一個中州平安杯和兩個結構中州杯，綠色示范工程和新技術應用示范工程各一項，未發生一起較大以上安全事故；3.在社會美譽度方面：獲得了河南省投標先進單位、河南省優秀施工企業、河南省建筑業先進企業、河南省工程建設質量管理先進企業、河南省建筑安全先進企業、河南省出省施工先進企業、全國優秀施工企業、中國建筑業成長性百強企業、全國建筑行業信息傳媒優秀網站和優秀報紙等。
其次，集團公司各部門負責人、系統副總在會上依次對上半年分管的工作作了詳細的匯報總結。各子公司負責人就上半年的工作作了述職報告，并結合下半年的國家政策作了部署安排。
副董事長李天才作了發言。他講到，今年上半年，集團董事會以張獻軍董事長為核心，圍繞公司全年目標任務，積極開展各項工作，全體員工齊心協力，克服重重困難，為公司的平穩發展付出了辛勤的汗水，大部分部門取得了可喜的成績，個別部門與年初制定的目標計劃還有一定的差距，但這次總結會只是一次小結，目的在于鞭策落后認真總結上半年的工作得失。就下半年工作計劃，李總講到，今年的行業形勢異常嚴峻，特別是5月1日建筑業“營改增”這項國家政策的推行，我們大家都要樹立憂患意識、學習意識，深化內部管理，從早、從緊、從快把各項計劃落實到實處，同時還要有責任、有擔當。責任是信念之基,擔當是力量之源，有責任才能有擔當,有擔當才能有作為。要嚴格執行公司的各項制度流程，有效地預防風險，加強專業知識學習，提升服務質量，想客戶所想，急客戶所急，樹立差異化管理理念，確保順利實現全年既定目標任務。
最后，張獻軍董事長作了總結發言，并對下半年的工作作了詳細部署。他講到，今年上半年，我們集團公司與去年同期相比，業績有所提升，做到這一點實屬不易，也很難得。今年是我國十三五規劃的開局之年，也是決定建筑企業生死的關鍵之年，在供給側改革、營改增等國家宏觀政策的影響下，整個建筑行業的形勢不容樂觀，預計下半年的壓力將會繼續加大，我們建筑企業在工程質量、安全、技術、工期等方面有一定的持續性，這個持續的過程會帶來很多意想不到的風險，特別是“營改增”之后又增加了一項“涉稅”風險，如果我們的管理跟不上市場的步伐，那么我們將會被淘汰。所以，我們要改進經營方式，創新工作思路，加強內部管理，緊盯各自的年度目標任務，堅定信心，主動作為，重點圍繞以下幾個方面自我反思：一、如何確提升業績？同一市場、同一平臺，為什么各部門的業績會有差距？這和自身的業務能力和專業水平有很大的關系，這就需要我們動動腦子，深刻反思，積極主動的開展學習，提升個人綜合素質，掌握市場發展形勢和行業政策動向。二、如何把控風險？前期準備工作的充分與否，直接影響到后期是否會成功。源頭如果控制不好，后面就會出現一系列問題。任何事物，沒有調查就沒有發言權，前期調查工作要徹底，切忌敷衍了事，這就需要我們集團公司的經營系統有足夠的前期調查能力，有預控風險和辨別風險的洞察力，才能保證集團公司持續健康發展。三、如何提高服務質量和學習能力？我們開展的一杯水、一個微笑、一句溫暖的語言、一步到位的服務的“文明服務四個一”活動，其中“一步到位的服務”就是執行力的具體體現，如何才能一步到位的為客戶服務？這就需要我們熟悉工作流程、有責任、有擔當，如果你不熟悉工作流程、沒責任、沒擔當，又視工作流程而不見，那么你就不會實現一步到位的服務。我們要著重學習流程和制度，共同學習是減少沖突的最佳途徑，我們公司的年輕人占多數，學習力強、接收知識快是年輕人的優勢，但切忌自以為是，自傲自大害人害己，不論何時，我們都要不斷學習公司流程制度，嚴格貫徹執行，任何人都不能凌駕于公司制度之上，我們的“規矩”已經制定，大家要“懂規矩、守規矩”，以學習提升能力，靠能力促發展，爭當行業的佼佼者。
會上，對董事長張獻軍、副董事長李天才共同為獲得“十年建設突出貢獻個人”獎的張現、郭海艷辦法了榮譽證書和獎金。上半年目標任務未完成的各系統、部門負責人與主管領導分別簽訂了《軍令狀》，表示堅決完成2016年全年目標的決心和信心。