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當前位置：首頁 | 公司新聞11月28日上午，集團公司召開動員大會，號召全體員工振奮精神，堅定發展信心，緊盯年度目標，大干60天，確保圓滿完成全年各項目標任務。集團公司董事長張獻軍、副董事長李天才、王曉帥等公司領導出席會議，機關總部全體員工120余人參加會議。會議由副總經理張文兵主持。
今年以來，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，集團公司全體干部員工主動適應經濟發展新常態，真抓實干、奮力拼搏、攻堅克難，整體發展水平呈現良好態勢。據統計，截止10月底，集團公司新承接合同額突破40億元，較上年同期相比增長3.5%，在建房屋建筑施工面積213萬平方米，比上年增長13.3%，其中新開工面積為352萬平方木，比上年增長5.3%，集團公司納稅總額預計年底或突破7000萬元。
副董事長王曉帥就2015年目標責任和重點工作落實情況作了發言，他講到，這次會議為我們全年的最后沖刺吹響了沖鋒號，已經完成任務的部門，要查漏補缺完善相關手續，對所承接的項目要做好跟蹤記錄，據年終目標還有一定差距的部門，要增強責任感和緊迫感，以時不我待，只爭朝夕的干勁，全力以赴落實各項工作目標。
副總經理張文兵就經營風險預控方面作了發言，他講到，公司要持續發展，就必須控制風險。集團公司在發展過程中總結出了一整套規避風險的流程制度。在過去的工作中，我們出現和發現了一些問題，通過查究，都是由于未嚴格執行公司流程制度造成的。在接下來的目標沖刺階段，我們要認真學習流程制度，徹底執行流程制度，爭取在年終圓滿完成各項目標任務。
會上，副董事長李天才針對加大應收賬款的催收和訴訟案件的跟蹤處理方面作了發言。他講到，近年來，隨著集團公司規模的持續壯大，應收賬款和訴訟案件的數量和類型也呈現增長趨勢。應收賬款是集團公司的一項非常重要的資產，它直接影響到公司的可用資源、損益情況、現金流量，甚至影響著公司的發展壯大。由于市場經濟環境的日趨嚴峻復雜，公司面臨的各類法律風險也不斷多樣化。下一步，公司將加大對應收賬款的催收力度，同時建立訴訟風險管理組織，確立訴訟風險預警體系，依法保障和促進企業穩健經營和健康發展，為企業發展保駕護航。
最后，董事長張獻軍對2015年年終重點工作作了全面部署。他講到，常言道：“一年之計在于春”，但對于我們建筑企業來講，一年之計在于“冬”。因為冬季是各類問題可能暴露的集中階段，是考驗我們管理水平的時刻。要確保全面完成全年目標任務，今后要著力在三個方面狠下工夫。一、要經得起誘惑，扎實開展前期考察工作，要服務好老合作人，引進實力強、口碑好、品德優的新合作人，把既沒有實力有沒有品行的人排除在公司大門之外，從源頭控制風險；二、要加強對各類風險的分析和控制，我們要把“事后控制”變為“事前控制”，承接的所有項目必須完善相關手續，重點對印章、工程款等方面的風險進行預控，從實際案例中吸取教訓，收獲經驗，從問題中找出管理的重點，盡可能的實現“風險最小化、利潤最大化”的經營目標；三、團結一致，眾志成城，相互理解，相互關心。集團公司全體員工要緊盯全年目標任務不放松，進一步強化各項工作流程制度的執行力度，策馬揚鞭全力沖刺全年目標，打好打贏全年收官戰。