公司新聞
當前位置：首頁 | 公司新聞問：首先請您為我們介紹一下，重慶分公司總體的情況？ 答：重慶分公司成立于2012年3月，主要經營工程施工、工程投標、招標代理，現有員工20名，設“三科一室”，即財務科、經營科、安全科、辦公室。我分公司擁有一支充滿激情活力的年輕團隊，自始自終都以加強團隊建設和提高員工素質為重點，有目的、有針對性，以控制結果為導向，深入開展各項目工作，今年爭取使重慶分公司工作再上一個新臺階，開創出新的局面。
問：隨著重慶分公司近年來人員的擴充，人才的培養機制就顯得更為重要，那么您覺得人才培養核心理念是什么？ 答：“培養什么人？怎樣培養人？”是重慶分公司人才隊伍建設的出發點和最終落腳點。欲成才先成人，“德”乃為人之本。著名詩人但丁說過：“道德常�？梢蕴钛a智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷�！币粋�人即使才高八斗、學富五車，如果思想不端正、作風不正派、志向不遠大、愛國不強烈，必定難有大作為。因此，成才固然重要，但成人是基石。那么，何為成人？最根本的一條就是要有正確的世界觀、人生觀和價值觀。這不是與生俱來的先天稟賦，而是后天精心培育和錘煉的結果。我認為人才培養的核心理念是：1.核心人才的定位清晰，選拔評價標準清晰，對人才的有效激勵機制和保障機制；2.建立以勝任力（指能將工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征）為基礎的核心人才選拔機制，制定個性化職業發展計劃及培養計劃。
問：重慶分公司具體在人才的發展規劃和人才培養方面都有哪些規劃和方式方法？ 答：重慶分公司制定了短期人才發展規劃的目標：建立統一集中的人力資源管理體系，即員工關系，薪酬福利管理，績效考核等。 問：重慶分公司今年以來在經營戰略和區域市場開拓方面，采取了哪些措施？ 答：重慶分公司主要采取以下兩點措施：1.鎖定信譽好、實力強的目標客戶，以優質的服務建立長期的戰略合作關系。2.與大型國有企業合作，現與中國石化重慶分公司、中糧集團重慶分公司、�？低曋貞c分公司等單位，建立了長期合作關系。
問：今年重慶分公司在制度管理方面有哪些舉措，著重點是什么？ 答：重慶分公司制度管理著重點是實施了獎勵政策，調動員工的工作積極性，從而最大程度發揮公司人力資源管理的優勢。
問：一個企業的品牌形象是企業擴大影響力的必要前提，重慶分公司在提升品牌創建中重點做了哪些工作？ 答：重慶分公司創建品牌圍繞這兩點：1.提升企業品牌，軟環境非常重要，軟環境主要包括企業員工的品牌意識，引導員工重視品牌，尊重品牌，維護品牌，保護品牌。各類不好的印象及至行業內“評比”風氣從根本上制止。2.樹立在業界中應有地位形象，要讓更多目標客戶對企業經營范圍、服務能力有所了解和認識，形成持久的消費關系。
問：您作為年輕人先進典型的代表，您工作以來最大的感受和經驗是什么？ 答：1.做任何事情需要學會如何控制結果（把握好結果和過程）；2.多和行業內的人溝通，這樣能索取更多的信息及情報，看準行業的痛點、亮點，然后根據痛點亮點制度相應對策；3.信用做人，做人是做事的工具，做人的準測：言行一致，有情有義；4.做決策的時候聽大多數的意見，跟少數人商量，一個人做決策。 |